WBS-淺談
最近有朋友在討論WBS如何作，
之前有使用過，所以列出來討論一下。
首先是定義:
1-交付導向
2-符合百分百原則
3-是概念非工具
然後是目標:
1-避免失控的專案
2-專案要徑確認
3-未來作業的SOP
至少分三層:
1-結果、2-專案週期、3-工作ITEM(WBSCD)
重點在訂出需達成的MILESTONE(里程碑)
接下來要如何做:
1-確實記錄，不管是訂WBS還是執行時，都要確認記錄下來。
2-有成果，WBS的工作項目要有產出的結果
3-百分百原則
4-依工作方式拆，不同的專案有不同的工作方式，別想用同一個專案的WBS去套
5-跟人溝通，要跟負責的人充份溝通
6-WBS字典，要能解釋WBS名詞
7-不要倒果為因去拆，不要將工作的過程當成成果
9-要有緩衝時間，人總是會變的
執行上的困難:
WBS拆的標準(粗/細)、PM的能力(強/弱)、等等‥‥
關於怎麼拆，其實都只有概念上的說法，
需要依實際的狀況做調整，
我們之前是拆成每個WBS至少有產出一個成果，
例加DEMO用的網頁，商業邏輯的確認‥
其他的就靠各工程師和PM協調了。
自我LV~
