上線前的事前規劃跟準備
和前同事(SA/SD)吃飯時，
在聊天中有說到我之前帶的程式人員(PG)，
現在表現不好，不合他的期望。
就我所知，
該位程式人員很認真，寫code的能力並不差，
我以前是把他當成我的代理人培養，
怎麼會表現不好???
仔細問一下才知道，
在我帶團時，
關於需求分析、規劃、資料庫開立、執行環境確認，修改後的測試，上線我都有做。
而前同事的做法不同，
只交付了客戶需求，
要怎麼改，修改內容及測試等等‥‥都由該位程式人員負責，
在公司內環境可以由程式人員調整，所以修改跟測試都正常，
一上到客戶家就錯誤連連‥‥(主因是只更新程式，資料庫跟環境都沒更新的低級錯誤‥ 冏>)
我想不論是不是身SA或SD，
在上線前的驗証都應該做的確實，
SA、SD甚至PM有責任確認在客戶家是否能正確的執行，
事實上程式人員並沒有錯，他如實完成需求的修改，
但是~上線失敗，被歸成程式人員的錯，這倒是有不公平了。
不過~
話也是可以反過來說的，
交給程式人員的需求，
由程式人員一手包到好也是台灣軟體公司的特色，
做的好-PM讚，做不好-PG被罵，
所以身為PG可以磨練能力又可增加技術 XD。
自我LV~