人性管理-冷漠與熱情
從coding開始，一直到帶團，
免不了一定會遇到被人帶和帶人的問題，
在被人帶時只要滿足上層主管的交付就好，
基本上就是你要什麼，我就給你什麼，
(儘管常常要的東西像
)。
但是帶人就麻煩了，
針對不同個性的人有不同帶法，
重點放在合作方式，
如何在冷漠的訂目標和激發熱情之間取得平衡，
是身為團長的責任，
同時團長還要協助團隊成員解決問題。
(當然，也看過不少只下命令不幫忙的主管啦，只會叫你加班~)。
如何做好一位主管比做好一位員工更困難，
做的太多，大主管覺得沒有效益，
做的太少，會被團員靠腰~
註:
其實我也見過不需被管理的員工，
可惜人家本事太高，我們公司容不下 冏>，
能自我管理的人畢竟不多，
這類的人放在有創新能量的職位是蠻合適的(像新創公司)。
自我LV~
