不要為了績效考評而努力。
別誤會了，你仍要創造價值，仍要發揮影響力，但你應該是在自己喜歡與熱愛的事情，去創造價值跟建立影響力。你應該選擇「你想做的事」，「你想學習的東西」，「你想挑戰的領域」，並從中找到「對公司、產品、組織、團隊、客戶以及你的老闆有幫助」的交集，然後忘掉那些 goal、KPI 跟績效考評。
因為你想要，因為你喜歡，所以在完成這些任務的過程，你是沈浸在快樂中、滿足中，你從中學習、成長、累積經驗、累積經歷，這才是你該要的。如果你做得很好，公司跟老闆卻沒給你對等的回報，或是你已經學不到東西了，在這裡你也找不到快樂跟喜歡的事情做了，fire 掉你的公司吧，因為你持續在累積有價值的能力和影響力，這個世界還會有更多地方需要你這樣的人去貢獻跟發揮。
看到 Facebook 上一篇寫得不錯的文，《職場上，誰決定你的未來》，切入角度十分犀利，也是在職場大家得認清楚的點。
但我想講的是別件事。
升遷，本來就不只是靠實力，甚至不只是看貢獻。加薪跟升遷，除了你的能力、你這段時間所貢獻的價值，最重要的還包含了公司有沒有賺錢（絕對）、組織策略的調整、你有沒有表現的比其他人好（相對），你所發揮的影響力與價值，具體化的貢獻，以及你的表現跟你現在的薪水或職等是否有 over delivery 等等…
我從開始上班以來，升遷一直都很順利，因為我知道老闆要什麼，也擅長讓我的主管可以節省很多時間，幫他 cover 掉我能 cover 的部份。
但說真的，升遷、績效考評真的是條無止盡的不歸路。在職場中，你可能有 30% ～ 40% 的時間在做你不是這麼喜歡，甚至對你來說沒什麼意義的事。（很多會議是別人需要開，你需要在。對別人有意義，對你卻不一定有意義）
我職涯最大的轉戾點之一，就是看破了績效考評跟升遷這件事（雖然我仍深諳此道）。因為我需要的是長期發展，而不是短期發展，不是侷限在一間公司內的發展。
我開始不為績效努力跟學習，而是追尋對公司、產品、團隊仍有助益，且我認為也很有實質意義的事，盡可能承接我也能從中學到我想學的東西的挑戰，挑我可以、我喜歡，但別人不擅長跟做不好的事。
這樣找到交集之後，我從此不為績效、表面上的目標做事。因為你清楚你想要的，也清楚老闆要的，所以在雙贏交集裡面，你開始加速成長速度，累積更多能量，發揮更多公司內外的影響力。
因為你這麼做所帶來的快速成長和影響力，足以讓你累積做出更多選擇的籌碼和能力。
你根本毋需去被動等待公司對你的鼓勵、嘉勉，到你覺得不快樂了、沒東西好學了，付出與收穫不對等了，你早準備好做決定的能力。
- 培養自己具有選擇做自己熱愛的事的能力
- 讓自己在做熱愛的事中還能創造出價值
- 讓自己熱愛的事能形成卓越
你就能持續維持成長能量，你就能享受著工作帶給你的快樂，你就能選擇自己的人生。
我清楚認知，就算一路高升，就算在各大企業一直往高階主管位置邁進，我仍捨不得那 30%～40% 的青春，我仍捨不得那些不得不的妥協背後的機會成本。
曾經，我選擇一條先顧好經濟的路上去找尋快樂。
然而就像我的好友 游舒帆（Gipi） 曾說過的一句話：「下班的快樂是無法彌平上班的不快樂的。」這並不是一進一出等義的銷帳，而是兩個獨立的區塊。
不管你下班人生累積獲得了再多快樂，上班的不快樂一直都在，一直都會累積，直到你的身體或心靈支撐不住而出毛病。
你能做的，是讓上班不要累積不快樂。
一年前，我改選擇一條先顧好快樂，從事自己熱愛的事，再從追求卓越的過程去顧好經濟，做決定前其實非常忐忑，畢竟初期的評估，收入很可能是直接腰斬的程度。
只是我很清楚，不去試試看，我這輩子會一直後悔當初為啥不去試試看。
運氣，其實是無數個微小細節所互相影響的結果。只要能不斷地在無數個小細節努力跟用心，你不知道什麼時候這些東西會串起來發揮綜效，當你獲得對應的成果時，你就會說：「是我運氣好啦」
其實，是你在之前各方面的種種努力所「經營」而來的「運氣」。
最難的一關叫 #行動。
你買了彩券中了大獎，除了感謝運氣以外，你該感謝自己買了彩券的行動。
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