總是有人事半功倍，總是有人事倍功半，總是有人有用不完的精力，總是有人有時間持續精進，到底是為什麼？
《為什麼這樣工作會快、準、好》這本書裡蘊含很多敏捷、精實的精神與實際的例子，是我很喜歡的書之一。其實英文書名《Smarter Faster Better:The Secrets of Being Productive in Life and Business》更貼切，不只是工作，而是生活也可以套用這樣的精神。
花了 15 分鐘的閱讀時間，遛了一下這本書提到怎麼引發每個人心裡動機的部分，這篇文章簡要整理一下自己的心得與摘要。
想要試試看不要那麼嚴肅的看書嗎？看書也可以輕鬆愉快。有系統有計畫地讀書，是從頭讀到尾。而遛書是隨心所欲翻開自己想讀的書，然後讀 15 分鐘，把記得的關鍵字與片段摘要下來，整理一下，再補充一些個人在此時此刻的想法與見解就可以了。
遛書可以很隨興，15 分鐘的閱讀時間可以在每一天被簡易的落實，要求不嚴格，重點還是在此時此刻自己的發現與心得。
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遛書心得
我們關注新科技時弄錯重點，我們想靠工具提升生產力，弄出一堆電子產品、應用程式、追蹤待辦的複雜檔案系統。
如果生產力真的跟著科技的進步在提升，那為什麼我們的知識工作沒有更快完成，只是弄得更複雜、壓力更大。導入那堆電子化工具，看起來有效率，但真正的實效呢？有沒有可能回歸人性的本質，可以更加激勵大家的生產力跟士氣？是否我們落入了只追求「自我滿足」，而忘了原本該前往的目的地在哪。
人類的動機，來自於對自身的掌控權，不管自己能決定的東西有沒有太大意義，能自己決定事情，就能帶來一些幸福感。人性習慣避免自打嘴巴，自然對自己做的決定就擁有較高的動機。
哥倫比亞大學研究人員寫道：每一個選擇，不管是多小的選擇，都會讓人覺得自己可以作主，可以靠自己完成事情。
在實務上，我們鼓勵團隊為自己的團隊命名，為專案命名，為會議室命名，甚至為每一個 sprint 命名，團隊自己決定想要的開會時間，自己動手佈置工作環境，自己定義團隊規範與公約，這些都能促發一些自己做決定所帶來的微妙動機，就像個火種，即使無法成為熊熊火焰，卻是燃起整個士氣的希望根源。
研究人員德嘉多表示：碰上高速公路塞車、卡在車陣時，如果前方可以下交流道，雖然明明知道下去之後，得花更多時間才能到家，但為什麼就是很想下去？
答案是我們的大腦在興奮，有機會做主了！我們回家的速度不會變快，但感覺會比較爽，因為我們覺得自己可以決定，車要怎麼開！
這個世界一直在變，就像戰場一直在變，如果海軍陸戰隊只能靠服從命令跟一成不變的練習，很難達成任務，因為他們通常得靠自己臨場決定現場最佳策略。
這跟豐田的看板方法、精實精神相通，第一線的作業員有權力決定是否暫停生產線，有權力決定該用什麼方式解決眼前的問題（即使是 call help），給他們權利自己做決定，他們就會為自己負責。
反觀其他傳統產業，事事請示，事事留紀錄只為了保護自己釐清責任，其實只是不想負責任。
營造團隊、環境的安全感，是讓大家安心自主做決定的另一要項。如果無法安心做決定，不被允許犯錯，那最後就只會促使大家「少做少錯，不做不錯」，沒人願意主動說真話，主動動手做事。
動機還有一個重要來源是，為行動賦予意義。當自己想要達成、完成某件事，是為了某個目的，當徬徨迷惘時，就問自己為什麼要做這事，就能找回自己的道路。
最後，要怎麼讓大家能有機會開始自己做決定，發現原來自己可以為自己決定？
可以把大家放在能練習掌握自己行動、計畫的安全環境，透過引導與開放性的發問，讓大家面對自己的想法，願意說出來，願意嘗試，願意真實地面對真實，當大腦養成習慣，就回不去了。
補充
- Daniel Pink 關於 Motivation 的 Autonomy（自主）, Mastery（技能成長） & Purpose（目的與意義） 論
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