[獨自murmur]Leader該承擔的責任：授權
前言
這一篇是從gipi哥的嘀咕延伸出來的：[嘀咕]談談授權這件事
在與朋友和長官討論時，自己的一點感想與經驗。
Leader真的只出一張嘴嗎？
很多人感覺 leader 好像可以不用作太多事，只要出一張嘴。
事實上，成功的 leader 也的確應該不親自下去做太多事，最好可以只出一張嘴。
但是，其實背後要付出的心力真的很大。(如果你真的是位盡責的 leader )
一份工作，因為自己熟稔，當然可以做的比 junior developer 好，時間可以花的更少，品質也可以更好。
但是，如果都自己搶著做，那 junior developer 會在這個案子裡失去樂趣與機會。
而自己也將因為投入太多心力在對自己來說是 routine 的工作，進而喪失了對整個團隊應有的貢獻。
leader 的苦，是因為明明知道自己做，會比 junior 的時間快、品質好，卻仍要給予機會，並承擔風險與後果。
leader 的累，是當 junior developer 產出不如預期時，要一肩扛起責任，問題還是得要解決。
並不能去壓縮 junior developer，甚至把責任推給他，(如果是這樣，那就真的是只出一張嘴的嘴砲人了)
要負責的，是提前擬定相關的風險應變計畫，估好緩衝時限。
假設一個 task，自己下去做只要三天， junior developer 需要六天。
那可能 recheck point 就得在4.5天時進行檢視。
倘若不如預期，甚至要打掉重練，要知道 leader 就得用兩倍的心力去壓縮自己的時程以期望達到能交付的產出。
原本三天自己可以輕鬆寫意的完成，卻因為 assign to junior developer ， 得在自己原本預計的時程中，再壓出1.5天，來完成自己需承擔的責任。
如果，您遇到的 leader 是肯把難事交付予你的，
那說真的，應該要相當感謝他對你的信任以及投資。
因為這件難事萬一失敗了，他得要一肩扛起責任。萬一失敗了，他得花更多的心力去解決這件變得更難的事。
對 leader 來說，真的交付給人 implementation 的難度，往往比自己下去做來得困難。
但，這卻是必要的過程，也是讓組織活化的必須營養劑。
結論
我知道現實生活中，很多老闆、主管、team leader並不是做到這樣，
他們總是板著臉或是把責任往下丟，
不過再分享一下，我很崇拜的一位管理者：傑克威爾許，他說的一段話：
傑克威爾許：Don't be a boss hater.
你和主管相處不愉快，其中原因也許正是你在本性上就是個討厭主管的人(boss hater)。
這種人不管在誰底下工作，態度都沒有兩樣。面對權威，他們幾乎毫不掩飾冷漠嘲諷的態度，對體制流露不屑一顧的態度。
而多數時候，領導人厭煩老是有人在私底下發牢騷，興風作浪，他們認為討厭主管的人會削弱組織的活力，
於是在管理上對他們不假辭色，對他們擺出惡主管的面孔。
人非完人，包括自己。
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