[工作心得]262法則
在打敗笨懶慢一書中中，吉越浩一郎舉出，
在組織內成員大致劃分為3類，並且符合「262法則」。
第一類：可完全授權的優秀員工，只佔全體員工的2成；
第二類：在說明清楚之後，可授權其執行的中庸員工，約佔全體員工的6成；
第三類：極為被動、毫無鬥志與戰力的包袱員工，約佔全體員工的2成；(也就是新興名詞 草食性員工 的代表)
吉越認為，培育部屬並不是經理人的義務，
部屬若想成為最優秀的專業工作者，就必須「對自己負責」，
不應被動等待主管或同事教導自己。
大家念管理應該都有碰到 「競爭優勢差異化」，
其實對自己何嘗不是...
會一些別人不會的，去解釋與創造該價值...
即使是嘴砲，只要有價值，會嘴砲還是大勝不會嘴砲的人...
做論文何嘗不是如此，
有得必有失，沒那種整碗都捧走的...
要做的是 深而廣的survey，思考力的創新，瞭解優點、缺點，
瞭解自己付出了什麼，獲得了什麼，
再來證明，在自己的研究假設底下，通則底下，這樣獲得的價值是遠大於付出的成本...
這樣...才叫做「自慢」，也才能找到自身的價值和定位。
by the way...
在上位者的義務與責任，也是根據員工的形狀，找到對應的洞，讓其與組織整體鍥合，
螺絲釘塞在不合適的洞....
似乎不能怪螺絲釘長得太奇怪....決定放哪的人能把事情做的更有價值 做的更好...
與其要把螺絲釘磨得和洞一樣，不然找到需要這螺絲釘的地方，找到適合這洞的螺絲釘。
如何在有限的時間內，把自己拉到跟資歷深的前輩功力相當？
要夠紮實地追上前輩，只能用額外的時間來追，
假設前輩一天8小時，那你就要用12小時，如果你們之間差距3年，那麼6年內可以與他並駕齊驅。
萬一前輩一天是12小時怎麼辦？
不要把自己當成超人，永遠會有自己無法超越的人...
但是，你可以做的是「差異化」的競爭優勢…(相信我，這相當有用...)
資訊業的一個特點就是永遠都有新的東西，新的東西永遠學不完，
根據這個特點，面對新的東西時，你和資深的前輩起跑點是一樣的…
所以，建議菜鳥和新人，
應該用3/4的時間，來追著前輩的腳步，來學會自己應該要會而不會的東西，
用1/4的時間，來學習前輩也不會，但是未來工作上用的到的東西…
(千萬不要用100％的時間和心力來追人家的背影和腳步...這樣永遠都無法超越前輩)
要用分數來算，當然你還是比不上前輩，前輩吃的鹽比你吃的飯還多…
但是，當要用到新技術時，發生「你會而前輩不會」的時候，
這時在組織或主管眼中，你們之間實力的差距就會縮小了…
如此長久經營下去，時間就是你的財富，你會的新東西越來越多，
前輩如果沒有像你一樣努力學習新技術的腳步，反而地位會離你越來越遠，
你會越來越受到重用，甚至去training一堆前輩。
勤能補拙，也要搭配學以致用…
差異化這招，在資訊業真的是嶄露頭角的捷徑，
但是，還是得自己多花費比別人多的時間和心力，來補足不足的地方，才不會變成半瓶水 響叮噹的嘴砲魔人。
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