以我本身來說，參與這麼多研討會，還是第一次參與這種以多位講師輪流主持，以對談方式進行經驗與技術分享的座談會，各講師分享了許多年來在業界的經驗，不管是開發上的，做專案、執行專案、帶人、執行顧問工作的甘苦談，企業文化等與成長經驗的分享，許多東西若不是參與其中5年10年的話可不是輕易就能夠學的到的
以我本身來說，參與這麼多研討會，還是第一次參與這種以多位講師輪流主持，以對談方式進行經驗與技術分享的座談會，各講師分享了許多年來在業界的經驗，不管是開發上的，做專案、執行專案、帶人、執行顧問工作的甘苦談，企業文化等與成長經驗的分享，許多東西若不是參與其中5年10年的話可不是輕易就能夠學的到的，對於今日能夠參與這個座談會真的非常的棒。對於各講師／顧問所累積之經驗也非常的佩服。
現場實況如下：
座談會一開始先由胡百敬來談論軟體生命週期的部分，說明了這個在台灣的確很難落實的一個觀念，這裡張書源分享了後來在趨勢做Product的經驗，與趨勢以(Manage/Architect)人員的編制方式的好處，分享一些執行專案的經驗，與在軟體開發週期中品質的重要性，如何兼顧，如何有效管理？百敬建議出入行的程式設計師可以品質為目標來訓練自己的能力。而亞當斯也提供了不同的看法，認為專案還是應著重在時程，產品才會較重在品質。以一般型態來說也確實是如此。
接著由李智樺老師來說明雲端的概念，說大陸可不叫做雲端，大陸那邊稱為 [雲計算]，這才是較為適合稱呼，因為所有的計算接在雲上，因為雲端還有個端，端表是什麼呢？用戶端，既然是在雲上面計算，大陸那邊的稱呼還比較貼切。在這裡李智樺老師也分享了雲端與下午張書源老師要說明的SOA服務架構的關係與觀念。對李智樺老師對於雲端觀念深入的程度與宏觀的未來欽佩不已！
下午緊接著就是由張書源老師說明SOA的概念，不是以一般的functional來思考，必須站在使用該服務的使用者來思考，如7-11即是一個非常成功的以服務為導向經營的模式／架構，以及企業如何設計SOA的服務，須考量的架構面，服務之間彼此的規劃，如何溝通，如何與現有服務整合，曹老師也提供了當以類別方式設計的思考方式為例，進行SOA所需要的環節，從ReUse的概念講到不同平台間的整合。小朱也分享了在做顧問時替某些公司設計SOA的經驗，需要注意的事情，與客戶之間溝通是非常重要的，因為有時客戶只會知道不要什麼，但就是不知道要什麼！有許多有趣的經驗分享，也算是甘苦談。
再來是曹祖聖的程式設計師的『效能調校』，這裡曹祖聖分享了在學生時代即自己接案的經驗，當時使用Clipper替一個工廠撰寫的一個ERP，當時光程式碼就15萬行，在那個時代練就出手指單步執行的快手！但隨著時代在改變，當時的指令都還可以用背的，但是到了Windows的時代，光Win32 API就不是腦袋很快可以記的住的，並分享了專業的人員應該要可以快速的上手某一項技術。
最後的顧問經驗分享就比較有趣了，有點像是台上各位顧問的甘苦談，一開始針對顧問列出幾項該有的特質，接著曹祖聖請小朱提供看法，哪一個特質較重要，小朱認為每一項都很重要，的確。接著曹祖聖也說明顧問要有在不依靠別人的情況下解決問題的能力，因此顧問理所當然必須要有足夠的專業知識，與『膽識』，也打趣的說：真的不熟的時候就要多認『識熟這個技術的朋友』！也分享了有一次承接某家公司的案子，初次訪談時老闆居然是帶去去吃海鮮，吃完之後老闆即說讓你做！當然這個案子後來是沒有接，然後曾經領顧問費領的最輕鬆一次，因為其實也沒做什麼事，所以當時顧問費領得很心虛，非常有趣的經驗。所以後來當然也是辭掉該顧問工作。
這一次可以算是參與研討會以來，覺得收穫頗多的一次，因為許多東西並不是書本上，或MSDN可以學得到的東西，這點曹祖聖也有提到，而且也有許多事情別人不會主動告訴你，可能需要自己經年累月的經驗後才會知道，原來是這麼回事。經由前輩們的分享可以讓我們少走些冤枉路，進而節省許多寶貴的時間。也希望以後能夠多辦這一類型的活動。
簽名：
學習是一趟奇妙的旅程
這當中，有辛苦、有心酸、也有成果。有時也會有瓶頸。要能夠繼續勇往直前就必須保有一顆最熱誠的心。
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