每日 Scrum 會議 - 快速指南 | 學習 EA, Agile & UML 和使用 Visual Paradigm 技能 - 點部落

2021-09-23

每日 Scrum 會議（稱為每日站立會議）通常在每個sprint 的每天早上舉行，持續時間約為 15 分鐘。在Scrum 敏捷實踐中，團隊通常會在 9:00 準時在同一地點召開會議。

每日站會的目的

站立會議為團隊成員提供了一種讓彼此保持最新狀態的簡單方法，而無需在會議上花費大量時間或不必編寫和閱讀成堆的狀態報告。它側重於對進度、計劃和問題的快速討論。會議的主要目的是讓小組成員快速了解：

這是團隊日常活動，可以更有效地溝通並提高團隊的生產力。

團隊（参舆）

開發團隊或團隊成員經常在 Daily Scrum 之後立即開會進行詳細討論，或者調整或重新計劃 Sprint 的其餘工作。

Scrum大師（参舆）

在Scrum Master的保證了開發團隊的會議，但開發團隊負責進行日常Scrum。Scrum Master 教導開發團隊將每日 Scrum 保持在 15 分鐘的時間範圍內。

注意：

Daily Scrum 是開發團隊的內部會議。如果其他人在場，Scrum Master 會確保他們不會打擾會議。

每天早上9:00-9:15。

每日Scrum會議

有效的每日站立會議需要團隊進行實驗和激勵，以體驗每日簡短會議的好處。然而，大多數站立會議往往時間太長，注意力不集中，從而偏離了每日站立會議的目的。以下是一些有效的每日站立會議的有用指南：

會議應在固定地點、固定時間舉行，不得遲到、早退或缺席。這樣做的好處是可以讓大家養成習慣，這樣溝通就會變得更加自然順暢。
所謂立會，顧名思義，就是站起來開會，不應該坐著，甚至不能躺著。在會議中站起來可以讓會議更快更高效，保證15分鐘內完成。如果你在一個很舒服的位置開會，那麼這很可能會起飛很長時間，這與開會的初衷背道而馳
每個人都應該簡明恰當地陳述自己的工作狀態，不要贅述。細節討論可以離線討論。在會議中，我們只關注現狀和遇到的問題。
關於每日站立會議的一個誤解是團隊成員總是想向 scrum master 報告他們的工作。不是這種情況。會議中的每個人都輪流與團隊中的每個成員談論狀態，以便每個人都可以了解您的工作，進度狀態或需要其他人的幫助。它旨在加強整個團隊的溝通和最大程度的協作。
一次一個人輪流發言，每個人只發言一次。有人發言時，其他成員應注意傾聽，或提問。通過這樣做，您可以更清楚地了解其他人的進度，然後您可以更順利地工作甚至獲得幫助。
您使用自動化 Scrum 管理軟件來跟踪進度（即用於用戶故事和任務的 Sprint 板），以便您可以一目了然地跟踪 sprint 的狀態。