隨著最近開發的敏捷方法越來越多地被採用，用於開發軟件的傳統瀑布方法正在迅速普及。但兩者之間有什麼區別- 敏捷總是更好嗎？
什么是瀑布？
瀑布模型是产品生命周期的每个阶段按顺序发生的模型，因此进度像瀑布一样稳步向下流过这些阶段。
没人发明瀑布法。相反，它是由来自其他行业的企业软件开发人员继承的，一旦生产的特定阶段完成（例如铺设建筑物的基础），返回并进行更改是非常昂贵或不切实际的。当人们随后意识到它不是唯一的做事方式时，瀑布才被编成法典。（Winston W. Royce在1970年的一篇文章中首次正式描述，他描述了一个有缺陷的软件开发模型。）
在瀑布式方法中，所有需求收集和设计工作都在任何编码发生之前完成。
有几个众所周知且广泛实施的瀑布方法用于IT项目。其中包括由英国政府创建的PRINCE2，并且在英国公共部门和PMI PMP中广受欢迎，后者更受国际认可。
通常，这些方法的阶段涉及项目之前，启动阶段，计划阶段，执行阶段和结束阶段需要执行的操作。然后，他们还有一系列管理工作包，例外，报告，风险和问题的流程。
瀑布方法的优点
- 在开发过程中可能发现的潜在问题可以在设计阶段进行研究和触底。如果适当，则在编写任何代码之前选择备用解决方案。
- 开发过程往往更好地记录，因为这种方法更加强调需求和设计文档等文档。许多组织认为这令人放心。
- 由于瀑布流程是线性流程，因此可能更容易理解，特别是对于非开发人员或刚接触软件开发的人员。团队通常会对这种方法感到更舒服。
瀑布方法的缺点
- 我们为（客户）构建软件的人通常不知道他们预先需要什么，也不知道可用技术有什么可能。这种工作方式不能很好地处理这个问题。
- 解决方案设计人员通常无法预见实施其设计时会出现的问题。
- 需求的变化（例如，像新技术，市场变化或业务目标变化导致的变更）不能轻易地与瀑布方法结合使用，并且当发生这种情况时，通常需要进行费力的变更控制程序。
- 这个过程没有自己的动力
什么是敏捷？
敏捷软件开发方法（如Scrum）是一种避免使用线性顺序方法而采用渐进式迭代方法的方法。
而不是预先进行广泛的规划和设计，敏捷方法允许通过使用跨职能团队（包括规划人员，设计人员，开发人员和测试人员）来随时间改变需求，这些团队在固定时间段（时间盒）上连续迭代产品。该工作被组织成一个积压，根据业务（或用户）价值确定优先顺序。
这些团队是自我组织的，包括业务代表（产品所有者）。重点是有效的面对面交流和短反馈循环。
每次迭代的目标是生成一种可以向利益相关者展示的工作产品。然后可以将反馈合并到下一个或将来的迭代中。
敏捷是从20世纪90年代开发的许多不同的轻量级软件哲学演变而来的，与瀑布等重量级方法相对应。该宣言为敏捷软件开发，写于2001年展示的重点是价值敏捷地方。
敏捷方法的优点
- 工作软件的交付速度更快，并且可以以一致的速度频繁地交付连续的迭代。
- 开发人员和业务之间的合作更加紧密。
- 可以在流程的任何阶段纳入对需求的更改 - 甚至在开发的后期。
- 它为实时系统提供了持续改进的机会
- 它高度透明
敏捷方法的缺点
- 敏捷方法（例如Scrum，XP，看板，水晶等）通常比线性连续方法更难理解 - 至少在最初阶段。
- 由于强调工作软件，人们可能会认为文档有时可以忽略不计。重点应放在需要它的受众的适当文档上，但如果执行不好，情况并非总是如此。
- 如果实施不当，敏捷可能会在大型组织中引入额外的低效率，或者可能会违反长期的组织流程。
敏捷何时比瀑布更好？
我是敏捷软件方法论的大力支持者。我相信技术，业务和市场现在变化如此之快，以至于软件开发需要适应所有其他品质。
敏捷方法比瀑布方法更灵活，这意味着客户的请求更有可能得到满足。即使事情发生变化，对价值的持续关注意味着你已经交付的东西应该是值得的。而Scrum创造的节奏有助于建立高度积极的团队，其中生产力随着时间的推移而增加。
人们选择敏捷的三大理由 - 来自2013年敏捷调查的第一版状态
说了这么多之后，仍然存在瀑布方法适用的情况 - 例如，保证要求保持不变且几乎没有不确定性或项目是否非常简单 - 但这些情况变得越来越少之间。
此外，如果一个组织和参与该项目的人员处于一个足够成熟的敏捷状态，那么使用传统的项目管理方法可能更合适。
你的想法是什么？您是否尝试过使用敏捷 - 您的组织是如何收到的？您遇到了哪些挑战？
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